Suomipelit.comin talouden kehittäminen – ensimmäisenä tavoitteena omavaraisuus

Olen esittänyt samanlaisia ajatuksia aiemminkin ja tämä kirjoitus perustuukin vanhaan materiaaliin. Tuloja käsittelevän osuuden jälkeen on lopussa vielä maininta mahdollisista oikeudellisista ratkaisuista.

Tilanne on tällä hetkellä hälyttävä. Sivustolla ei ole lainkaan varsinaisia tuloja, joten rahoitus hoidetaan muutamien yksityisten pussista (Jarkko Laine ja Jarkko Laine, noin muutamia mainitakseni). Sivuston suosio on kasvanut tasaisen varmasti ja pian tapahtuvat muutokset (uusi ulkoasu) lisäävät kysyntää entisestään. Nebula on muistuttanut, että liikenteemme ylittää sovitun määrän ja maksujen korotukset ovat pian edessä. Nebula tarjoaa vain pakettiratkaisuja, joten kyseessä tulee olemaan huomattava korotus, omine laitteistovaatimuksineen. Kalliiksi tulee moinen lysti, eikä sitä rahoiteta huolettomasti yhdestä taskusta. Ainut ratkaisu on löytää tapoja, joilla uhraamamme aika muuttuu pelkästä lukuelämyksestä tuloja generoivaksi tuotteeksi.

Seuraavassa esitän kolme pääsuuntausta, jotka kaikki pyrkivät tulojen ansaintaan. Johtotähtenä olisi edelleen suomalaisuus ja vasta kun voimme todeta kattavamme suomalaiset pelit sataprosenttisesti, niin voimme tuoda muita (ulkomaisia) ulottuvuuksia mukaan sisältöön:

Sisältö – ulkomaat/kotimaa lArvostelut lHaastattelut lUutiset lArtikkelit lKirjoitelmat lProfiilit – tiimit, ihmiset, tapahtumat

Pelijulkaisut lKaikki alustat (konsoli, PC, mobiili, TV, lauta, kortti) lKaikki julkaisumuodot (freeware, shareware, kaupallinen) lTiimien kerääminen sateenvarjon alle

Palvelut peliteollisuudelle lDuunivälitys lTestaus lKoulutus lMainostus lMarkkinointiapu

Menen läpi vaihtoehdot epätodennäköisimmästä todennäköisimpään.

Palvelut peliteollisuudelle:

Varmasti vaativin tulomuoto, sillä Suomen peliteollisuusmarkkinat ovat pienet. Tällä hetkellä mahdolliset asiakkaat saavat palvelunsa yhteistyökumppaneiltaan, tai järjestävät ne sisäisesti. En lähtisi kehittämään tätä osa-aluetta muutoin kuin erityisestä vaatimuksesta. Esim. Second Brain tai Frozen Byte saattaisivat olla kiinnostuneita jonkinlaisesta markkinointiavusta, jolla tuotetta tehtäisiin tunnetuksi vaikkapa ulkomailla. Vastaavasti he voisivat olla kiinnostuneita ammattitaitoisesta ja keskitetystä testauksesta. Koulutuspalveluilla saattaisi olla menekkiä, mutta miten nostamme tason niin korkealle, että pystymme kilpailemaan varsinaisten konsulttifirmojen kanssa? Erityinen ongelma on siis se, että varsinaisen palveluformaatin kehittäminen nielee kamalasti resursseja, joita meillä ei ole. Laatuakaan ei luoda pelkällä päätöksellä toiminnan aloittamisesta, esim. Peliarvostelumme saavuttavat hyvän tason vasta tuon uuden sivuston julkaisun yhteydessä, silti arvosteluilla on jo monivuotinen historia.

Pelijulkaisut:

Mielestäni loogisin askel tulevaisuuden kehityspoluista. Suomalaiset tiimit tarvitsevat epätoivoisesti julkaisijoita ja laajempia markkinoita. Voisimme kehittää palvelun, joka tarjoaisi tukea kehityksessä ja apua niin levityksessä kuin markkinoinnissa. Tarjoaisimme kehitystiimin elinkaarensa aikana tarvitsemat palvelut yhdeltä luukulta – aina harrastuspohjalta kaupalliseen tuotteeseen. Tähän liittyisivät tarpeeseen kehitetyt palvelut testauksesta ja koulutuksesta, mutta myös nuo tutoriaalimme ja mahdollinen koulutus, joka vahvistaisi tiimin taitoja. Tiimit otettaisiin suojaamme ja pyrkisimme välittämään ideoita, ihmisiä ja kaikkea muuta tarvittavaa. Tarjoaisimme näkyvyyttä ja pyrkisimme luomaan tiimille jonkinlaista yhtyemäistä imagoa, jolloin kiinnostus alaa kohtaan kasvaisi yleensäkin. Yhtenäinen myyntikanava olisi erittäin hieno juttu, ja se voisi vaikkapa perustua jäsenyyteen, jolloin lukijamme voisivat saada tuotteita halvempaan hintaan. Jäsenet saisivat siis tietoa kehityksestä ja varsinaista myyntihintaa alemmat tarjoukset eli kaiken mitä ostaja peliltä haluaa.

Sisältö – kotimaa/ulkomaat

Tämä osa-alue on toistaiseksi kaikkein voimakkain. Juuri tästä syystä sen kaupalliseen kehittämiseen tulisi panostaa välittömästi ja suhtautua siihen todennäköisimpänä ongelmiemme ratkaisijana. Kaikkia alueita tulisi edelleen syventää (arvostelut ovat jo tosin megalomaanisia) ja niiden välistä yhteistoimintaa tulisi lisätä. Uutisointi, arvostelut ja haastattelut tulisi saada toisiaan täydentäviksi. Lisääntyneellä contentilla voitaisiin sitten tehdä alihankintasopimuksia muiden medioiden kanssa. Esimerkiksi radioasemilla ei ole kovin paljon peleihin keskittyneitä ohjelmia. Voisimme koostaa viikon uutisoinnit ja uuden pelin arvostelun myytäväksi halukkaalle medialle. Tässä ongelmaksi nousee kysymys siitä, onko pelkkä suomalainen pelisisältö tarpeeksi innostavaa myytävää… luultavasti ei. Voisimme kuitenkin kokeilla esim. jonkinlaista TOP10-listaa ja yleistä uutisointia sekä tuota arvostelua. Lisääntyneeseen tarjontaan liittyen voisimme lisäksi viedä eteenpäin ajatusta Ry:stä ja tarjota lukijoille erikoisasemaa vuosittaista jäsenmaksua vastaan. Niche-tarjontana voisimme arvostella mobiilipelejä ja SMS-to-TV –pelejä, niille saattaisi tulla vastaan kiinnostuneita medioita (mainostajien näkökulmasta). Ulkomaan tapahtumien lisääminen kotimaisten rinnalle kasvattaisi lukijakuntaa ja lisäisi vaikutusvaltaamme. Voimakkaita kumppaneita tarvittaisiin, esim Toptronics voisi olla hyvä valinta, se kun on jo kasvanut suureksi pohjoismaiseksi toimijaksi. Tällaisen kumppanin kautta saisimme ulkomaisia pelejä arvosteltavaksi ja mahdollisen mainostajan sivullemme, lisäksi saisimme kokemusta pelien levittämisestä ja markkinoinnista. Mikäli tarjontamme kattaisi myös ulkomaat, alihankintasopimuksetkin olisivat varmasti saavutettavissamme, kunhan laatu ja hinta vain asettuvat tasapainoon.

Oikeudellisesta muodosta:

Tällä hetkellä kaikki julkaisemamme on omalla vastuullamme, meillä ei ole minkäänlaisia oikeuksia toimia sivustona eli emme voi maksaa avustajille tai kerätä mainostajilta tuloja. Raha-asiat menevät yksityisten tilien kautta ja jäävät kyseisen henkilön vastuulle. Nämä ongelmat voidaan selvittää perustamalla joko yritys tai yhdistys. Toiminnan luonteen mukaan, yritystoiminta on puuhailuistamme kaukana, joten yhdistys tuntuu mielekkäämmältä. Yhdistys on helppo perustaa, eikä vaadi suuria pääomia. Mikäli yhdistyksen säännöt kirjoittaa oikein, päättäville henkilöille jää huomattavan vapaat kädet päätösten tekemiseen ja mahdollisuus yritystoimintaan pysyy avoimena. Hyvä esimerkki säännöistä löytyy täältä http://www.taika.org/organization/rules.php